2015年，集團充分發(fā)揮國有文化企業(yè)在文化陣地建設(shè)中的優(yōu)勢作用，堅持以人民為中心的工作導(dǎo)向，積極貫徹落實中央、北京市公共文化服務(wù)政策文件要求，整合利用集團系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)演藝資源，向北京部分區(qū)、街道、社區(qū)提供演出、培訓(xùn)等公共文化“定制服務(wù)”，豐富群眾性文化活動，提高基層群眾的文化獲得感，開創(chuàng)了北京國有文化企業(yè)參與首都公共文化服務(wù)體系的先例，為北京引入社會力量參與公共文化服務(wù)建設(shè)，打造了首都公共文化服務(wù)新模式，為國有文化企業(yè)參與公共文化體系建設(shè)提供了經(jīng)驗。

　　2016年11月，北京演藝集團與東城區(qū)政府簽訂公共文化建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽訂東城區(qū)購買基本公共文化服務(wù)項目合同。根據(jù)前期實踐成果，研究制定《北京演藝集團“5+1”公共文化服務(wù)目錄》（6個方面、16項、48類），推出“文化大舞臺”、“文化大課堂”、“文化大賽場”、“文化大家庭”、“文化設(shè)施運營管理”五大方面包括文藝演出、電影放映、展覽展示、京演觀演、文體培訓(xùn)、書報閱讀、名師講堂、參觀體驗、親子活動、主題活動、少兒托管、志愿服務(wù)、文化設(shè)施管理等十三項公共文化服務(wù)內(nèi)容。同時，組成專業(yè)管理團隊進(jìn)駐街道文化中心派駐場地管理服務(wù)人員，在街道文化中心負(fù)責(zé)包括場地管理、培訓(xùn)課程咨詢、前臺接待、活動組織、圖書館的日常管理等一系列服務(wù)，形成了公共文化領(lǐng)域“購買服務(wù)”+“購買管理”的全新模式，拓寬了國有文化企業(yè)參與公共文化服務(wù)的內(nèi)涵。

　　截至目前，京演公共文化服務(wù)覆蓋1個區(qū)級文化館、15個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、252個社區(qū)（村）。